临港产业园区乘用车生产基地将于今年底投产，年产6万辆

金锋

上半年，曙光集团面对危机逆势而上，抢抓低成本扩张机遇，上项目扩产能，挖潜力强内功，核心竞争力显著增强。车桥及零部件产销一月好过一月；乘用车4月份产销分别达到2370辆和2046辆，创下了当月产量、销量、销售收入、利润4个第一的历史新纪录；特种车半年完成全年计划任务。与此同时，集团投巨资精心打造新的战略支撑点和经济增长点：临港产业园区乘用车生产基地将于今年底投产，年产6万辆；“北国之春”旅度假村项目动工，推出精品旅线路和产品，实现多元化发展，分散企业风险。
      曙光集团委按照“保增长、调结构、促发展”这一主题，实现了建、思想治工作与生产经营同频共振、相济相长，为实现20％年增长率、全年突破70亿元经营目标提供了思想、组织保证，使组织成为在逆境中推动跨越式发展的坚强治核心。今年初，面对全球经济危机带来的困境与挑战，集团委专门下发了《坚定信心应对危机，同心同德战胜“寒冬”》宣传提纲，配合管理团队作出了稳定职工队伍、安定职工生活的一系列决定，推动集团上下团结一心，共克时艰，生产经营出现企稳向好的局面。
      曙光集团平稳较快发展的背后，闪耀着全体员爱岗敬业、建功立业的光辉。集团委充分调动全体员工自主创新的积极性，实现经济发展到哪里，就把的作用发挥到哪里。车桥及零部件事业部组织员参加降成本合理化建议活动，工程师聂晓波通过大量的现场模拟、科学计算实现了冲压件的板材套裁，年可降低成本120万元。机加车间员宋晓光通过传帮带，帮助年轻人熟练掌握操作技能，班组多技能工由原来的4人增加至10人。黄海公司设备动力处支部开展员奉献日活动，义务献工800多小时。乘用车事业部员蔡成为解决一个技术难题，带领内饰组在2个月里加了一个半月的班。汽贸货车部2009年肩扛着一个亿指标，员程守山带领销售团队寻找新的效益增长点，扩大市场份额，前5个月完成6155万元销售指标，完成任务提前过半。

越野兔子

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