根据越野e族社区管理规则，2015年元月三十一日山东大队各分队版主大会形成意见建议，山东大队管理团队决议，补充说明论坛版主和贵宾的管理条例，试行中！未尽事宜有待补充~
转载社区管理准则：
为了更好的规范管理团队日常管理行为，提高管理素质，加强对管理团队的监督，特发布《越野e族论坛管理团队行为准则》，本准则由发布之日生效，以每次修订后版本为准。
管理团队日常管理组别分为：管理员组、总版主组、区域版主组、版主组、实习版主组。
一、管理人员的要求
1. 为人正直、言行合一、语言文明、耐心礼貌。积极参与各种活动，热心帮助族人解决问题，分享精华内容。
2. 注册超过六个月，发帖300帖以上（灌水除外），充分了解越野e族的真正精神。
3. 认同并服从论坛各种管理规定，愿意无私的为族人服务。
4. 加入实习版主组意味着不管是否会被正式任用，都愿意接受三个月试用期。
5. 在相同类型的其他网站担任版主以上职务的将不再担任本论坛版主职务。
二、管理人员的产生
1. 族人自荐（可在论坛站务发帖申请或通过论坛短消息联系管理员）。
2. 现任管理人员推荐（须在任职的版面先公示3－7天无异议方可在版主议事厅发帖申请）。
3. 由论坛服务团队的管理员组直接任命。
*注: 以上第1、2种方式的申请必须通过管理员组审核后方可进入"实习版主"组别试用。
三、管理人员的权利
1. 拥有在越野e族对应管理组的相关权限；
2. 拥有所辖版面的自主管理权；
3. 拥有社区程序改进或活动等的重要发言权；
4. 拥有其它相关权利。
四、管理人员的职责
1. 管理人员必须以身作则，注重自我形象，自主维护越野e族的形象；
2. 制定和完善所辖版面的版规，引导族人融入版面；
3. 加强版面内容建设和发展指引，营造良好的学习交流氛围；
4. 支持族人发布的原创精华内容，做好及时的鼓励或奖励；
5. 协调好版面的交流氛围，妥善协调各种矛盾、争吵等，形成和谐环境；
6. 必须及时处理版面内的违规帖子，并且提醒违规的族人加以注意和改正；
7. 及时帮助族人解决实际困难，要为自身所说的话负责；
8. 根据版面性质，主动为所属版面推行各种活动，营造族人活跃氛围。
五、管理人员的考核
1. 管理团队中的日常管理组别内的各级版主应每日登录论坛进行管理工作，两次登录时间间隔必须少于3天，日在线时间应不低于2小时。在线时间内，必须确实进行辖区版面管理工作（参考工作统计}。
2. 如果因特殊情况导致超过3天无法登录论坛，请在版主议事厅发帖请假。
3. 对于连续15天没有登录论坛或没有进行过任何管理操作的，以及请假天数超过30天的，将停止版主职务（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别）。
4. 论坛服务团队的管理员组负责对版主进行考核，版主每月工作记录考核情况以论坛工作统计表为准。月考核不达标的管理人员将暂停职务（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别），如有特殊情况，请以短消息形式向管理员进行说明后再作协调。
5. 论坛服务团队的管理员组将不定期对所有管理人员进行综合考核，登录次数较少、管理操作不及时的管理人员将暂停职务。（视具体情况恢复普通会员身份或转入实习版主组别）。
6. 论坛服务团队的管理员组将不定期对实习版主组内人员进行综合考核，考核不达标者将恢复普通会员身份。
7. 初任实习版主期限为三个月，期内考核如合格，可提前转入正式版主组，如考核不合格，将恢复普通会员身份。
8.论坛现任版主在相同类型的其他网站担任版主以上职务的将暂停本论坛版主职务。
六、管理人员的奖惩
对于表现优秀的管理人员，将给予如下形式奖励：
1. 公告表扬并给予额外的积分奖励；
2. 颁发勋章（测试中）；
3. 给予管理级别的升级；
4. 其它适当的奖励形式。
对于出现违规现象的管理人员，将给予如下形式惩罚：
1. 通报批评；
2. 解除职务；
3. 追究责任；
4. 法律诉求；
5. 其它相关形式的处罚。
声明：越野e族论坛管理团队拥有对《越野e族论坛管理团队行为准则》的即时修订、完善、解释的权利。
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发表于 2015-2-15 11:06
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发表于 2015-3-3 12:41
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